连泽彪同志是厦门公司品质部的一名QA，作为QA岗位上的一员，他一直致力于提高员工的食品安全意识、保证产品的质量、减少产品投诉以及退货。基于2018年定型包装异物投诉次数的居高不下，2019年他针对性地开展了不定时对公司包装GMP、第三方洗桶GMP以及整个生产车间GMP等监督检查活动并对生产、物流以及洗桶单位等相关方提出期望，及时纠正岗位人员的不规范行为并加以灌输食品安全的理论，提升了各岗位人员的素质，养成良好的习惯。在大家的努力下，厦门公司2019年全年书面投诉下降66.67%,，其中异物投诉下降了80%。
2019年是厦门公司的体系年，全年公司通过了ISO 14001、OHSAS 18001、知识产权贯标体系、两化融合体系、能源管理体系以及绿色工厂审核的第一次审核。尽管公司一直在运行质量管理体系、食品安全管理体系，但做一个新体系，就等于对一本标准、对一个公司的重新认识，而泽彪同志之前做的多是体系的维护工作，对体系认识不深，对于该怎么做新体系，如何做好新体系经验很少，同时在做体系的过程需要认真细心，要有耐心，要不断学习新知识，提高自己各方面意识，才能保证体系可操作性。刚做体系的时候，他感觉很烦、很累，有时都无从下手，心里没有谱，后来他学会了冷静，学会了理清自己的思路和问题点，再与相关专业岗位人员、辅导老师进行沟通，最终在各领导与专业人士的支持下，顺利解决问题，也协助公司通过审核。在做体系的过程中，他个人不仅学到了宝贵的工作经验和专业技能，也更深刻地认识到“虚心好学”以及“沟通”的重要性。
对于公司给予的机会，他抓紧；对于公司给予的挑战，他迎接；对于公司给予的技术难题，他克服。对于过去，他总结；对于现在，他珍惜；对于未来，他憧憬。就是在这种自我的PDCA不断循环中，他成长了，短短几年成为部门独当一面的骨干。活在当下，活在每一个呼吸里，把一切献给现在，就是对未来真正的慷慨。
